Persoonlijkheidsmetingen zijn geen doel op zich. Ze zijn pas waardevol wanneer ze leiden tot betere samenwerking, effectiever leiderschap en slimmere keuzes in selectie en ontwikkeling. De HEXACO-persoonlijkheidsmeting biedt rijkdom. Daarnaast biedt het een krachtig en wetenschappelijk onderbouwd alternatief voor populaire maar vaak gebrekkige tools als DISC en MBTI. Maar hoe implementeer je HEXACO succesvol binnen jouw organisatie? In dit blog lees je hoe je dat in vijf concrete stappen aanpakt.
1. Begin met de waaromvraag, creëer urgentie en draagvlak
Succesvolle implementatie begint met het waarom. Waarom kiezen jullie voor het gebruik van een persoonlijkheidsmeting? Wat moet het opleveren? En waarom specifiek HEXACO?
De kracht van HEXACO zit in zijn rijkdom. Door gebruik te maken van de HEXACO-persoonlijkheidsmeting ga je iemands persoonlijkheid beter begrijpen, zowel in persoonlijke ontwikkeling als in de werkomgeving. Hierbij zorgt HEXACO voor inzicht op iemands integriteit, bescheidenheid en coöperatief gedrag. Dit zijn precies de eigenschappen die het verschil kunnen maken in cultuur en leiderschap. Breng dit verhaal scherp in beeld en zorg dat MT, HR en teamleads begrijpen waarom dit waardevol is voor selectie, ontwikkeling en samenwerking.
- Tip: laat je interne verhaal ondersteunen door externe experts of casestudies die laten zien wat HEXACO concreet oplevert.
2. Start klein, experimenteer slim
Gooi niet meteen de hele organisatie om. Begin met een pilot binnen één team, of gebruik HEXACO als meting bij een wervingsproces voor één specifieke functie. Zo ontdek je wat werkt, waar weerstand zit en hoe je de resultaten op een veilige en praktische manier kunt bespreken.
Kies een team of situatie waar het belang van samenwerking of selectie groot is. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een managementteam, een salesteam of een lastig vervulbare functie.
- Werk met concrete casussen: hoe pak je een slecht functionerend team aan, of hoe selecteer je eerlijker voor een bepaalde functie?
3. Vertaal resultaten naar acties en gedrag, niet naar labels
Een veelgemaakte fout is dat we mensen reduceren tot types (“Jij bent dus laag op Emotionaliteit, logisch dat je koud overkomt”). Dit is niet eerlijk en doet echt te kort aan hoe wij als mens in elkaar zitten. HEXACO gaat niet over hokjes plakken of een kleurtje geven, het gaat over het voorspellen en verklaren van (contraproductief en prosociaal) gedrag. HEXACO gaat over gedragsverwachtingen, inzicht in potentieel en effectiever samenwerken. Daarnaast draagt het bij aan een vermindering van vooroordelen.
Zorg dat iedereen begrijpt dat de meting pas echt krachtig wordt als de koppeling gemaakt wordt naar concreet gedrag. Gebruik HEXACO dan ook voornamelijk als een gespreksstarter en geen einddiagnose.
- Maak gebruik van gerichte vragen die concreet gedrag inzichtelijk maken. Dit kun je doen via gestructureerde interviews, coachgesprekken of teamdialogen. Voorbeeld vragen kunnen zijn:
- Wat betekent jouw lage scores op Consciëntieusheid voor jouw rol of functie?
- Hoe kunnen we effectief samenwerken als jij hoog scoort op Openheid en ik op Ordelijkheid
- Welk type leiderschapsgedrag past bij iemand met hoge Bescheidenheid?
4. Integreer in processen: van selectie tot leiderschapsontwikkeling
HEXACO heeft pas echt impact als het ingebed is in de processen van je organisatie. Denk aan:
- Werving & Selectie: gebruik HEXACO nooit als enige selectiecriterium, maar maak gebruik van triangulatie. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een combinatie van HEXACO, Capaciteitentest, Drijfverentest en een gestructureerd interview.
- Onboarding: bespreek samen sterktes, aandachtspunten en werkstijlen.
- Leiderschapsontwikkeling: gebruik het voor 1-op-1 coaching of leiderschapstrajecten. HEXACO kan goed als basis dienen voor trainingen die effectief leiderschap bevorderen.
- Teamontwikkeling: koppel scores aan teamrollen, feedbackstijlen of samenwerking. Diversiteit in persoonlijkheden maakt teams niet effectiever, elkaar beter leren kennen wel.
Zo wordt persoonlijkheid geen losse test, maar een lens waarmee je naar mensen en samenwerking kijkt.
- Tip: geef ook inzicht in iemands waarden en motivatie. Koppel dit aan de waarden en gedragsverwachtingen binnen je cultuur. Dit draagt bij aan de verbinding binnen de teams.
5. Blijf leren, verbeteren en normaliseren
Maak van HEXACO een doorlopend leerproces. Verzamel feedback: wat werkt wel, wat werkt niet? Hoe voelen mensen zich bij de meting? Welke inzichten leveren de scores op in de praktijk?
Zorg dat het gebruik ervan niet voelt als “iets van HR”, maar als een normaal onderdeel van hoe jullie samenwerken, aannemen en ontwikkelen.
- Bouw bijvoorbeeld een ‘persoonlijkheidsdashboard’ op team- of afdelingsniveau, zonder individuele scores openbaar te maken. Zo ontdek je teamdynamiek en ontwikkelbehoeften.
Tot slot: HEXACO is geen wondermiddel, maar wel een sterke fundering
HEXACO is een krachtig kompas voor gedrag, cultuur en samenwerking, die een rijkdom aan persoonlijkheidstrekken en persoonlijkheidsfacetten biedt. Maar net als elk kompas werkt het pas als je het gebruikt, begrijpt en vertaalt naar actie. Doe je dat, dan leg je een stevige basis voor eerlijkere selectie, effectievere teams en menselijker leiderschap.
Wil je sparren over hoe HEXACO in jouw organisatie kan landen? Of wil je een pilot starten? Neem gerust contact op, we denken graag met je mee.
